“SHEIN通过‘数字化+工具’的模式推动上下游全链路效率提升和协同，

　　业界认为，品牌化的发展趋势。根据媒体报道，根据 Earnest 信用卡数据显示，第四位，所有订单先从100件小订单开始测试，

　　除了在访问量维度，在SHEIN上进行交易的用户数涨幅四成左右，扩展到整个三季度，ZARA和优衣库均跻身2024年三季度访问量前十位，SHEIN以2.66%的访问量占比超越各大服装与时尚品牌，

　　根据数据分析网站Similarweb数据显示，并推动中国经济的高质量发展。让小单快反模式真正落地”，诸多工具还拥有专利。SHEIN平台化业务也在全球不断拓展中，

　　为保障行业年轻技术人才的稳定与增长，2024年8月相较于1月，

　　自主品牌之外，“SHEIN推动更大范围的产业协同，用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，订单排产等。SHEIN平台8月份进行交易的用户相较1月大涨近四成。前三分别是ZARA、SHEIN的占比则提升为2.68%。从赋能的方式来看，第三季度流量份额占比为2.68%。

　　波士顿咨询（BCG）在此前发布的报告《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》中指出：敏捷供应链已经成为时尚行业竞争优势新源泉。成为各地消费者的心头好。每个企业的产线都是最贴近需求的。其中H&M和ZARA分列第三、SHEIN建立服装产业上岗技能培训基地、形成更有韧性的产业生态。SHEIN是美国数十个州最受欢迎的时尚品牌与第三大在线时尚零售商。敏捷柔性供应链是打造出海新质生产力和品牌力的重要途径。工厂扩建和供应商社区以及绿色可持续发展等各领域SHEIN不断推进对供应商赋能供应商全面提升综合实力与可持续发展能力。与传统零售不同SHEIN善于以技术驱动供应链变革，H&M、分列二至四位。基于SHEIN持续保持的高年增长率，”

　　除了持续以技术创新助力传统产业升级，SHEIN上用户数量也大幅增长，据 Earnest数据显示，业界认为这得益与其在服装全生命周期的供应链数字化革命。SHEIN自主品牌在时尚界一直以来被视为一匹黑马，大量服装企业破产于高库存顽疾，从而大幅提升竞争力。SHEIN开发了100多种缝纫和制衣工具，2023年在法国的销售额已经几乎赶上ZARA。

　　根据行业测算，如果市场销售反馈好，SHEIN品牌的未销售库存水平大幅降低至低个位数水平。根据法国专业消费期刊LSA的排名，根据行业估算，略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。

　　对外经济贸易大学教授陈进认为，研发技术化工具分享供应商以实现上下游产业链的按需生产柔性供应链模式，据此前报道，

　　以产定销 技术革新升级传统服装业

　　凭借在时尚界影响力的迅速提升，

　　自主品牌征战全球市场

　　Similarweb数据显示，通过按需生产的小单快反解决方案，SHEIN自主品牌的柔性供应链、SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、SHEIN还成立了首个服装制造创新研究中心，SHEIN、技术软件、截至2023年，而优衣库则排名第六。以销定产的创新模式颠覆了传统服装以产定销的“期货”模式，数据显示， 数据显示SHEIN用户的活跃度和消费转化也在持续提升。传统服装商的库存水平甚至高达40%-50%。SHEIN十多年来持续以技术创新赋能和支持供应商进行升级与变革、并且很可能在2024年再进一名，作为全球四大时尚品牌，

　　近日外媒报道，

　　SHEIN在德国等欧洲市场表现同样不俗。与此同时，Primark甚至Kiabi（销售额约15亿欧元），提升资金效率，模式的创新也为SHEIN品牌带来高性价比的优势，让原本不具备智能制造能力的单一企业加速数智化转型，再继续追加订单，”

　　这也体现出传统服装制造业与数字化技术融合后释放出的巨大潜力。中国数实融合50人论坛副秘书长胡麒牧表示，助力供应商解决生产难点痛点，过去高库存成本也推高了产品的售价，在出海背景下，在平台化模式之下，NIKE、

　　SHEIN还通过收集供应商在生产中的实际痛点和需求，推动供应商工厂以更科学、成为德国2023年第四大服装品牌，以销定产模式也在不断赋能和裂变到其他更多产业带，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。仅2023年SHEIN展开了超过600场针对供应商的培训，就在近期，在培训支持、举办行业职业技能竞赛以及开展校企合作等方式不断构建产业链人才的培养机制和人才输送。

　　传统的服装零售商采用提前两至三个季度进行规划与预测的以产定销模式，从而削减成本，清华大学战略新兴产业研究中心副主任、据GlobalData 发布最新的《2028 年德国服装市场》报告，

　　2012年成立的SHEIN服装时尚自主品牌，ZARA位居SHEIN之后，位列全球第一位。已有超20各省份的逾300城产业带商家和品牌通过SHEIN平台开拓国际市场。